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      企業管理

      陜煤供應鏈:奮力跑出高質量發展“加速度”

      作者: 劉增躍 高瑞     時間: 2020-10-22     點擊: 查詢中    分享到:

      陜煤供應鏈作為陜煤集團所屬二級混合所有制企業。該公司圍繞陜煤集團打造世界一流企業目標,以“定戰略明方向、定制度明流程、抓經營促發展、抓黨建聚合力”為切入點,因勢而謀、應勢而動、順勢而為,在培育具有國際競爭力的大宗貿易供應鏈能力新征程中邁向新起點、展現新擔當,實現了從無到有、快速發展新階段,形成了“1+12”的聚合效應,彰顯了混合所有制經濟的強大活力,公司發展穩中有進、穩中向好,呈現出改革發展添活力、管理創新增動力、市場布局強實力的良好態勢,為加快打造具有國際競爭力的大宗商品供應鏈管理服務專家按下了“加速鍵”。

      謀篇布局、定戰略明方向,描繪新藍圖

      放眼高站位,謀求高起點。該公司主動對接和深刻領會陜煤集團發展戰略意圖,對自身發展和內外環境進行全面審視,對產業發展和新經濟趨勢深刻洞悉,把公司發展放在國家現代供應鏈戰略全局中進行統籌謀劃,以打造具有國際競爭力的大宗商品供應鏈管理服務專家為愿景目標,以促進行業資源精準、高效、綠色配置為使命,確立了“培育融合創新新動能,構建現代供應鏈新生態,展現高質量發展新運營,樹立‘三個中心’經營新理念,激發人才隊伍新活力”五新戰略思路。該公司緊扣形勢發展趨向,登高望遠,高標準謀劃“十四五”規劃工作,準確把握“十四五”的時代背景和產業大勢,準確理解發展的新理念、新格局、新技術,圍繞公司五新戰略部署,精準定位、補齊短板、厚植優勢,以科學規劃引領發展實踐,為企業中長期發展指明方向。

      管理升級、定制度明流程,促進新作為

      企業管理的本質是“管人”和“管事”,管好人、厘清事,就要依靠制度和流程,用制度約定管人的規范,用流程約定做事的規范,各項工作制度必須適應新的形勢不斷加以完善。為此,該公司在內部治理、業務流程、管控體系等方面苦練內功,以完善治理架構、規范“三重一大”決策程序和“四會一層”工作機制為切入點和著力點,先后建立目標管理考核體系、內控管理體系和風險管理體系,制定出臺了黨建、綜合行政、人力資源、財務管理、企業管理、合同管理、風險防控管理等6大類35項基礎制度,厘清了職責權限,內部運行機制體制日趨完善,形成以制度管人、管事、管權,全面提升企業治理體系和治理能力水平。

      提質創效、抓經營促發展,展現新擔當

      自公司成立投入運營以來,緊抓國家推進現代流通體系建設帶來的重大戰略機遇,本著“邊組建、邊運營、邊完善、邊規范”的原則,全面打通了公司內部的信息共享和資源流通,管理模式基本成型。公司堅持買全球、賣全球、享全球的戰略觀,運用融入上游資源地,嵌入下游消費區,搶占貿易至高點的戰術觀,在目標市場和物流節點布局上,充分利用國際國內兩個市場、兩種資源,與陜煤集團現有煤炭市場形成補充,相互促進、一體化發展。在國際市場方面,立足煤炭和油品貿易,依托新注冊成立境外新加坡子公司,主要沿“一帶一路”向中亞、西亞、東南亞一帶擴散,提高國際化合作水平。依托瑞茂通在國際進口煤、油品方面的采購渠道、市場配額優勢及全球化的煤炭供應鏈服務網絡、完善的風控運營體系,從印尼、澳大利亞、菲律賓、俄羅斯等國購買動力煤,進口報關后銷售給國內用戶,直接轉口銷售給其他國家客戶。同時開發油品進口貿易業務,從馬來西亞等“一帶一路”沿線石油出口國進口原油及石油化工產品,供應山東、浙江和福建地方煉油廠。20201-9月主要從印度尼西亞、澳大利亞完成進口煤炭671.23萬噸、進口油品32.8萬噸,填補了陜煤集團在國際市場上的空白點。

      在國內市場方面,持續構建完整的全國化布局,針對不同區域形成各有側重的營銷方案,做大總量。在鞏固與重點戰略支撐用戶的合作關系的基礎上,圍繞長江經濟帶輻射西南、華中,穩定以北方港為中轉基地的國內下水煤市場,穩定東部沿海浙電、粵電等大型電力企業及海螺、臺灣水泥等用戶,占領經濟活躍帶市場制高點;積極開發西北市場,加大新疆、寧夏、內蒙、陜西等地區的市場份額,運用供應鏈金融手段,實現煤礦資源與坑口電廠的有效銜接;利用浩吉鐵路開通機遇,尋求合作商機,增加在“兩湖一江”原有市場的銷量。截止20209月底,公司累計完成煤炭銷售量4751萬噸,油品銷售量44.04萬噸,鐵礦石貿易量8.33萬噸,實現營業收入165億元,實現利潤14193.73萬元。此外,該公司憑借著完善的風險防控管理體系,通過對重大業務進行系統梳理分析和項目復盤,實現了社會貿易業務“零風險”,尤其是面對今年突入其來的疫情沖擊,該公司堅持“防疫松不得、發展等不起”,建立與市場營銷管理相適應的常態化疫情防控運行機制,跑出了經濟“加速度”。

      黨建引領、抓黨建聚合力,激發新活力

      “混合”不僅是資本力量的混合,更是思想文化的融合。作為高度市場化主體,混合所有制企業黨員隊伍、職工群眾與傳統國有企業人員在思維方式、語言體系、行為習慣等方面有較大差異,公司黨委堅持把創新理念思路、黨建方式方法作為重點,積極探索符合混合所有制企業特點和規律的黨建工作新路子,旗幟鮮明地提出“三個不能降低”要求,不能因為混合所有制企業特點而降低黨建工作要求、不能因為實行市場化管理模式而降低黨建工作要求、不能因為強調業務發展而降低黨建工作力度,做到了黨的建設與企業發展有效融合、互為促進。落實黨組織建設“四同步、四對接”要求,第一時間指導建立黨支部,第一時間歡迎黨員“回家”,成立1個機關黨支部,3個聯合黨支部,實現了企業發展到哪里、黨組織建設就跟進到哪里。完成了黨建工作總體要求進章程工作,明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,制定了《黨委議事規則》等規章制度,從制度上、實踐上確保了黨委對履行研究討論重大事項的前置程序。該公司在把握“時、度、法”上下功夫,高標準建成了黨員活動室,編制了《基層黨務工作指導手冊》,通過各種方式著力提升黨員意識和政治自覺性。把抓任務落實作為試金石、磨刀石,開展了黨員“雙爭雙創”活動,引導黨員創先爭優、攻堅克難,讓黨員頂在價值創造一線和關鍵位置,在疫情防控、營銷管理、業務拓展等重大任務中切實發揮好黨員先鋒模范作用。公司將力爭用12年時間推動黨建工作由“建組織打基礎”向“建體系創品牌”提升轉變,以黨建引領企業高質量發展。

      據悉,該公司由陜西煤業與瑞茂通共同出資40億元設立的混合所有制合資企業。公司成立于20198月,主要從事煤炭、石油化工品、鐵礦石、有色金屬、農產品等相關大宗商品供應鏈管理服務業務。公司將充分發揮“國企資源+民企機制”的新優勢、新活動力,在加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進新發展格局的背景下,積極踐行“五新”戰略,在深耕國內市場的同時,加快全球化戰略布局,增強發展輻射力,通過企業整體實力的提升,更好地服務全球市場和客戶,為推動“16555”陜煤高質量發展目標,創建世界一流企業貢獻“陜煤供應鏈方案”和“陜煤供應鏈力量”。(劉增躍  高瑞)

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