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      企業管理

      新能科技神木分公司:多點融合,利箭齊發,聚力四季度“收官”之作

      作者: 王偵     時間: 2020-10-22     點擊: 查詢中    分享到:

      四季度,新能科技神木分公司提出“兩化”思路,著力“思想變化,行動變化”。思想上樹立“負責任、打好仗”的準備;行動上樹立“兩天工作一天干完”的意識;整體工作安排上樹立“將問題思考在前,工作完成在前”的思想。如何“以正確的姿態跑贏2020年全程”成為該公司布局當前工作的重心。

      10月10日,新能科技公司四季度安全環保辦公會暨生產運營分析會的召開,正式打響了聚力跨越四季度安全生產經營工作的“發令槍”,也促進著各子分公司經營工作步入最后的“攻堅”和“決戰”階段。神木分公司積極落實經營安全工作會精神,自我加壓加強安全管理和科研轉化,深挖成本管控潛力,開展勞動競賽、百日安全活動;市場開拓和營銷加快科研成果與市場對接,啟動新開拓運營項目,突出利潤導向,不斷增加經濟盈利點。

      思想淬煉,提高干群“想干事能干事干成事”政治能力

      10月12日,該公司黨總支組織收看《習近平在中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班式上發表重要講話強調 年輕干部要提高解決實際問題能力想干事能干事干成事》新聞。黨總支書記領學并解讀《習近平談治國理政(第三卷)》第十九專題中“廣大干部特別是年輕干部要做到信念堅、政治強、本領高、作風硬”一文。神木分公司是個年輕的團隊,“直掛云帆濟滄?!蹦贻p干部正當時。營造了干群“跳起來摘桃子”的奮斗氛圍。也鼓動著干部職工投身公司改革發展,持之以恒加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,不斷提高解決實際問題能力,自覺擔負起公司股改上市、發展壯大的重任。

      百日安全,“清單”管理夯實安全三年行動

      進入四季度產銷高峰期,設備運轉和人員都處于高強度狀態。加強重點設備監測尤為重要,如輸粉設備、通風機、磨機;供熱如鍋爐啟停、燃燒器;污水處理如泵閥等。該公司面對存在的普遍性問題和隱患,對重點工作、問題隱患和制度措施實行“清單”管理、動態更新,做到精準發力、閉環管理,著力推動安全整治三年行動。

      修訂并為各運營中心下發《安全生產專項整治三年行動工作方案》,制訂目標,成立專項整治工作領導小組。特別是對新開拓的山東項目、新運營的燃氣爐等業務,對安全進行開機前綜合評價,“消缺補漏”安全隱患,堅持“不安全不生產”的原則。在“百日”安全活動的基礎上,開展安全專項行動,動員部署、召開專題會議、廣泛宣傳,營造了良好的經營氛圍。按照工作節點,12月底為排查整治階段。從排查責任落實、管理制度、風險管控、隱患排查、應急管理等方面,對照檢查、清號處理,特別是重大安全隱患制定針對性整改措施,為三年行動打好基礎。

      多點融合,催生經營服務質量再提升

      公司提出抓住生產旺季培訓的時機,大力鍛煉培養人才,提升技能水平。對9月份開展的掛職輪崗對標學習,即時召開座談會,總結梳理優秀單位的做法,向基層各中心推廣;建立起機關業務人員與中心職工互動有為,相互促進,提升業務水平的大氛圍;對新進員工做到生活上關心關愛,思想上引導,技能上精心指導,因項目因人各異,制定不同的培訓方式,力爭在生產旺季期間帶出一支優秀員工隊伍。

      冬季“三防”是管理的重心之一,各單位步調一致,積極對三防物資如勞保、工服和用具進行儲備;落實分級管控辦法,開展設備調試;現場檢查于細微處著手,消除安全監管盲點;對安全生產責任制再次修訂完善,做到責權明晰;公司要求以落實為目標,打起“十二份”精神,各司其職,牢固樹立“防未病”,全力保障旺季安全生產。

      9月伊如開啟的四季度勞動競賽,一是對各運營中心成本實行“倒逼”法,層層傳導壓力,實施定額化管理,對成本全流程控制;二是降低采購成本,及時分析原料市場,完善供應商評估體系,選擇長期合作供應商,不斷提高采購性價比;三是壓減非生產性支出,降低管理成本,按照每月降低30%的目標進行控制。

      市場營銷和業務拓展上,積極抓住十月份項目招標的黃金季節和高峰期,對正在跟進的項目、意向客戶持續跟進,以期促成早日合作。重新核定銷售、陳款、貨款任務,對市場開發、產品銷售實行聯運月考核;市場業務人員分批走訪華北、西北等地,搶抓市場,積極資金回收。營造了全公司“緊起來”“跑起來”“跳起來摘桃子”的經營氛圍。(王偵)


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